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南华大学“希望之星”爱心支教社组织架构

南华大学“希望之星”爱心支教社组织架构

南华大学“希望之星”爱心支教社核心管理团队为社团的决策机构,职责是制定社团的发展目标及工作计划,统筹安排社团的各项工作,并对下属部门进行管理监督。
组织部、财务部直接由会长对其工作进行指导和监督。支教部、宣传部、校园组、手语部分别由两名副会长进行指导和监督,并对会长负责。会长助理协助会长开展对外事务。
-----各部门职能-----
支教部:支教部下设三个支教活动组,组员由三个校区的会员组成。三个活动组独立开展学期的支教活动,部门工作人员对其进行工作培训、指导考核,并负责支教活动的推广。
校园组:在学校积极开展一些以爱心和感恩为主题的活动,并主动联合其他协会和组织开展活动。
手语部:在学校开展针对会员的手语教学活动,并定期对衡阳市聋哑学校开展献爱心的活动。
组织部:策划并组织社团内部的各种联谊活动;对各活动部组按照支教社各项考核制度进行学期工作考核。
财务部:负责财务方面的全部事宜。做好财务记录、总结,并定期向理事会做汇报,接受理事会全体成员的监督。
宣传部:制作各部组的活动宣传材料,如海报、展板、宣传单等。向校报等媒体投稿。做好社团的宣传工作。
为了调动会员积极性,使广大会员收益,同时活跃校园文化。我们制定了会员管理方案,在组织结构上进行完善,并不断完善支教社的信息反馈系统。会员如果对该组的组长或者协会的工作有任何的想法和意见都可以发电子邮件到会长邮箱,会长有义务对每位会员和理事的意见进行回复。一些主要的意见在学期的会员大会上提出解决方案。从而保证大多数会员都有参加活动的机会,增强他们对支教社的归属感。

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回复:南华大学“希望之星”爱心支教社制度体系

1〉    南华大学“希望之星”爱心支教社章程
2〉    南华大学“希望之星”爱心支教社组织管理制度
3〉    南华大学“希望之星”爱心支教社理事考核制度
4〉    南华大学“希望之星” 爱心支教社部组考核制度
5〉    南华大学“希望之星”爱心支教社财务管理制度
6〉      南华大学“希望之星”爱心支教社会员管理方案

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支教时间是怎么安排的?

是不是每周有一两次?

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回复:南华大学爱心支教社组织架构

建议“希望之星”充分发挥你们在论坛版块的宣传价值,也让南华的学生们更方便也去了解你们的活动,支持你们的活动!

活动的方案、活动的照片、会员互动交流、调查、信息收集、等等。。。。。。。。。。。。

网络是一个很好的平台,你们好好把握哦!!

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会的,谢谢

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